Nos solutions
Ne recrutez plus que des commerciaux JobToBeDone !
Les commerciaux représentent 30% des recrutements cadre en France et c’est l’une des fonctions les plus pénuriques et volatiles.
JTBD utilise
La guerre des talents est une réalité sur ce marché et un enjeu majeur pour toutes les entreprises qui cherchent à se développer et se différencier.
Nous développons depuis 11 ans
• une expertise sur ces métiers
• une méthode différenciante accompagnée d’outils de sourcing performants qui nous permettent de tenir notre promesse : recruter les meilleurs commerciaux pour vos clients et vos prospects.
Afin d’accompagner CEO, Sales Director, Manager et DRH dans le recrutement de leurs futurs talents, nous mettons en place chez JTBD un dispositif innovant basé sur le flux, l’agilité et la proximité.
Sourcing diversifié
• Votre offre d’emploi doit être la plus visible possible pour attirer les meilleurs candidats. Nous diffusons de manière simultanée votre annonce sur les plus gros jobboards du marché.
• Approche Directe : Chasse sur CVthèque, réseaux sociaux.
• Un interface client dédiée
Des outils innovants
Hollo est une solution unique développée au service du recrutement. Nous offrons aux recruteurs une plateforme Saas complètement personnalisable permettant d'engager automatiquement et à tout moment la conversation avec vos candidats. Grâce à son intelligence conversationnelle, Hollo valide automatiquement et sans limite les candidatures selon les prérequis du poste et les classent par pertinence de résultats. Hollo vous assiste en temps réel à chaque étape clés du cycle de vie d'un recrutement et vous garantit un matching parfait à la racine de la candidature.
Un Talent Acquisition Manager chez vous !
En activant simultanément l’ensemble de ses leviers, nous vous garantissons de brasser et capter les meilleurs profils du marché dans les meilleurs délais.
Et notre méthode fonctionne ! 97 % des candidat(e)s que nous recrutons sont toujours en poste au bout d’un an (taux moyen, évalué sur la base du nombre de candidats intégrés par nos clients toujours en poste un an après leur intégration).
Les commerciaux représentent 30% des recrutements cadre en France et c’est l’une des fonctions les plus pénuriques et volatiles.
L’approche JTBD : Game Changer
Nous partageons la conviction qu’un bon commercial est avant tout :
• Une personne qui écoute.
• un ambassadeur qui incarne sur le terrain la vision, les valeurs et le positionnement de votre société.
C’est exactement ce que nous demandons à nos Talent Acquisition Manager qui s’occupent de vos recrutements
• Comprendre vos besoins et vos enjeux
• Vous représenter fidèlement dans le discours et l’approche candidat
• Etre un ambassadeur de choix dans la recherche de vos futurs talents.
Pourquoi nos TAM sont différenciants ?
• Ils sont dotés d’outils de sourcing innovants
• Vos problèmes sont leur enjeux
• Vos besoins, leur objectif
• Ils sont détachés chez vous pour plus de proximité et d’efficacité au quotidien !
Véritable business partner, nos TAM répartissent leur temps de mission entre leur travail de sourcing et une présence chez vous !
Voir nos offresLa méthode JTBD
L’expertise métier et sectorielle
Une compréhension de vos enjeux sectoriels et humains.
Le consultant : Votre Talent Acquisition Manager
Expert dans votre secteur, il est votre acteur et interlocuteur dédié dont le seul objectif est de vous trouver le meilleur commercial pour votre organisation. Il réparti son temps entre le sourcing et son immersion chez vous.
Diagnostic organisationnel
L’analyse préalable de votre environnement.
Compréhension, analyse et formalisation du besoin afin d’évaluer et d’identifier de la manière la plus fine les compétences clés du candidat recherché
Nous accordons une importance clés à cette étape qui nous amène dans certain cas à proposer une immersion opérationnelle avec un membre de votre direction commerciale.
Retro-planning
Un recrutement réussi nécessite de vous apporter des informations claires et précises sur les différentes étapes de nos recherches en y apportant des points de contrôle hebdomadaires et des KPI.
Evaluation : l’entretien
C’est une étape clé du processus de recrutement. A ce stade, notre valeur réside dans notre capacité à valider selon votre cahier des charges, les compétences comportementales, techniques et fonctionnelles. Nos méthodes d’évaluation privilégient les entretiens situationnels car ils augmentent considérablement la valeur prédictive des embauches.
Les outils d’évaluation :
Dans la démarche de détection des potentiels et d’évaluation des compétences, nous utilisons les tests cognitifs (MBTI / BIG 5 etc…)